O jornal New York Times.
18 de julho de 2002.
A campanha contra a legislação que forçaria as empresas a explicar o custo das opções de ações, executivos corporativos, lobistas e legisladores simpatizantes proclamou opções para ser um pilar da classe média.
Na realidade, no entanto, os defensores parecem ter exagerado muito a propagação das opções. O número impressionante de opções de ações é para executivos de alto nível, que são os principais que provavelmente serão afetados por qualquer legislação, de acordo com pesquisadores, incluindo aqueles cujo trabalho os lobistas corporativos tenham citado.
Na defesa das opções de ações, alguns apoiantes alegaram que até 10 milhões de americanos o receberam no ano passado, muitas vezes citando o Centro Nacional de Propriedade de Empregados, um grupo sem fins lucrativos com sede em Oakland, Califórnia. Mas o diretor executivo do centro, em uma entrevista desta semana , disse que sua organização acredita que apenas cerca de três milhões de pessoas realmente receberam opções em 2001. Um recente estudo do governo sugeriu que o número poderia ser ainda menor.
Além disso, mesmo entre os funcionários de nível inferior que recebem opções de estoque, muitos têm apenas algumas centenas, de acordo com pesquisas e documentos da empresa. Os principais executivos geralmente recebem dezenas ou centenas de milhares de opções.
"Falamos sobre práticas contábeis enganosas", disse o senador Carl Levin, democrata de Michigan, em entrevista ontem. "Estes são números enganosos".
Na segunda-feira, o Senado bloqueou duas emendas - uma do senador Levin - que poderia exigir que as empresas deduzissem o custo estimado das opções de ações de seus lucros reportados. Atualmente, as regras contábeis consideram a maioria das opções para ser livre, na medida em que a linha de fundo está em causa.
"Mais de seis milhões de trabalhadores não efetivos na América recebem opções de ações a cada ano", disse o senador Phil Gramm, republicano do Texas, ao se opor às emendas no debate do Senado segunda-feira. "Queremos ter certeza de que não estamos colocando em risco sua capacidade de possuir uma parte da América".
Alterar a regra contábil que rege as opções, que os analistas dizem que poderia reduzir os ganhos reportados das grandes empresas em média em 10% ou mais, ganhou algum apoio político desde o colapso da Enron, Global Crossing e WorldCom em rápida sucessão. Nessas empresas, os executivos fizeram milhões de dólares vendendo ações antes de reconhecer que haviam exagerado ganhos e receita.
(Uma opção típica de ações dá ao seu titular o direito de comprar uma ação de ações no futuro a um preço fixo, muitas vezes o preço de mercado no momento em que a opção foi emitida.)
Os adeptos de uma mudança de regras, incluindo Alan Greenspan, o presidente do Federal Reserve, dizem que criaria demonstrações financeiras mais precisas. Os reguladores contábeis geralmente apoiam uma mudança e estão considerando impor uma se o Congresso não.
Os defensores das opções dizem que não existe uma maneira confiável de valorizá-las com precisão. Em discursos, artigos de jornais e discussões com membros do Congresso, os defensores também insistem que qualquer alteração prejudicaria trabalhadores horários mais do que executivos.
"As empresas vão encontrar uma maneira de compensar seus executivos de alto nível que precisam dirigir suas empresas, independentemente do que acontece com as regras contábeis", disse Kim Marie Boylan, advogada da Mayer, Brown, Rowe e amp; Maw em Washington, que pressionou contra a conta. "Mas, se for muito complicado e muito oneroso, as empresas simplesmente não darão mais opções de estoque para os funcionários de rank-and-files".
As reivindicações ajudaram a moldar o debate sobre opções de estoque.
"Muitas pessoas comuns estão recebendo muitas opções de compra", disse o senador Joseph I. Lieberman, democrata de Connecticut e oponente de qualquer mudança contábil na semana passada. As opções, ele disse, permitem que as pessoas "compram uma casa e enviem seus filhos para a faculdade".
Mas as duas estatísticas citadas mais frequentemente por aqueles que querem deixar as opções sozinhas estão muito inflado, de acordo com as organizações citadas como fontes para os dados. Outros números - como quantos trabalhadores são elegíveis para opções - diga pouco sobre quem realmente os recebe, disseram pesquisadores.
Frederick W. Smith, o executivo-chefe da FedEx Corporation, e John Doerr, um dos capitalistas de risco mais conhecidos do país, fizeram as reivindicações sobre a ampla alocação de opções em um artigo da Op-Ed no The New York Times em abril. Anna G. Eshoo, uma democrata que representa Silicon Valley na Câmara dos Deputados, os repetiu no The San Francisco Chronicle este mês. Grupos de lobby como o American Benefits Council e o TechNet, cujos membros incluem algumas das maiores empresas do país, inundaram o Capitólio com comunicados de imprensa mencionando os números.
Mas os números reais não apoiam essas afirmações, dizem os pesquisadores.
O Centro Nacional de Propriedade de Empregados, por exemplo, estima que 7 milhões a 10 milhões de americanos possuem opções, mas que menos pessoas realmente as recebem a cada ano. Um estudo do Departamento de Trabalho descobriu que cerca de dois milhões de pessoas receberam opções em 1999.
Com o número repetido de 10 milhões, o diretor executivo do centro, Corey Rosen - enquanto se opõe a muitas propostas para exigir que as empresas considerem suas opções como uma despesa - disse simplesmente: "Isso não é verdade".
Angela de Rocha, uma porta-voz do senador Gramm, disse que muitos trabalhadores recebem opções conservadas em estoque, mesmo que o número que ele usou fosse incorreto. Uma porta-voz do Sr. Smith da FedEx fez perguntas ao Sr. Doerr, que não retornou chamadas e mensagens de e-mail.
De acordo com a segunda disputa que os defensores das opções geralmente fazem, cerca de metade das empresas que concedem opções as atribuem a todos os seus funcionários.
A pesquisa de 2000 que eles citam como a fonte realmente descobriu que 44 por cento das empresas que concedem opções lhes dão a todos os grupos de funcionários - não a todos os funcionários. Muitas empresas, incluindo a FedEx, oferecem opções para uma pequena parcela de trabalhadores de nível inferior como recompensa por trabalho excepcional. Essas empresas se qualificariam como uma empresa que concede opções a todos os grupos de funcionários.
"As empresas são muito mais discriminantes nos níveis mais baixos da organização em termos de quem realmente obtém opções", disse um gerente de projeto da Buck Consultants, que realizou a pesquisa de 2000.
Roger McArt, consultor sênior da Buck, confirmou que as descobertas do estudo foram exageradas.
Barbara Feinstein, uma porta-voz do Representante Eshoo, disse que sua reivindicação sobre o estudo baseava-se em uma sentença incorreta.
O programa de opções de estoque da FedEx é muito mais próximo do típico que a imagem que o Sr. Smith pintou.
Todos os anos ou dois, a FedEx concede opções aos seus executivos, um grupo de menos de 1.000 pessoas. Também oferece opções para cerca de 1.800 gerentes, embora as pessoas desse grupo possam mudar de ano para ano. Em 2001, a administração começou a escolher cerca de 500 funcionários dos 200 mil restantes da empresa e deu a cada um algumas centenas de opções para reconhecer o trabalho que realizaram.
O Sr. Smith recebeu 300 mil opções no último ano fiscal da FedEx.
Para a maioria dos empregados, no entanto, as opções não fazem parte da compensação.
"Eu nunca ouvi falar de ninguém entre os meus colegas de trabalho da FedEx falar sobre opções de ações - possuí-las, querendo-as, nunca", disse um analista técnico que faz US $ 50.000 a US $ 75.000 por ano e que falou sob condição de anonimato.
Em outros lugares, a distribuição de opções é ainda mais ponderada para os principais executivos. Em algumas empresas, incluindo a MBNA Corporation, o maior emissor de cartões de crédito do país e a Gillette Company, os principais executivos receberam mais de 10% de todas as opções de sua empresa no ano passado.
Mesmo em empresas que dão opções de estoque para todos os funcionários, os prêmios geralmente são destinados a mudar as atitudes das pessoas em relação ao trabalho, ao invés de ser um grande pedaço do salário de alguém.
"Nós damos um número muito pequeno" de opções para a maioria dos funcionários, disse Archie W. Dunham, presidente-executivo da Conoco Inc., a empresa petrolífera, que deu opções a todos os seus 20 mil funcionários em algum momento dos últimos anos. "A teoria é que agora eles estão interessados no preço das ações".
Com certeza, as opções conservadas em estoque tornaram-se mais difundidas na última década. No ano passado, 22 por cento das grandes empresas fizeram subsídios "de base ampla", de acordo com William M. Mercer, uma empresa de consultoria. Isso é superior a 6% em 1993, embora a categoria não tenha uma definição específica.
"Mais empresas estão realmente tentando distribuir opções de forma mais ampla", disse o senador Peter Fitzgerald, um republicano do Illinois, que favorece a despesa das opções de ações ", mas elas estão fazendo isso principalmente como cobertura para que os executivos seniores possam continuar a despencar-se.
"Um zelador pode receber 10 opções no aniversário de seu emprego", acrescentou, "enquanto os executivos seniores recebem várias centenas de milhares a cada ano".
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